Tables des matières
IMPACT : la méthode
« La paix n’est pas l’absence de conflit. La paix est la capacité à résoudre les conflits sans détruire. »
1.Pourquoi IMPACT ?
Chaque année, des millions de personnes périssent dans des conflits armés que les mécanismes diplomatiques traditionnels ne parviennent pas à résoudre. Les accords de paix s’effondrent. Les cessez-le-feu ne sont pas respectés. L’aide humanitaire compense en aval ce qu’aucune institution ne traite en amont.
IMPACT répond à ce vide institutionnel fondamental en transposant au champ géopolitique ce qui fonctionne depuis des siècles en droit commercial international : l’arbitrage par un tiers neutre, selon des règles partagées, avec une décision contraignante.
2.De la Multilectique à l’arbitrage IMPACT
La Multilectique propose d’examiner un conflit dans toute sa complexité, sans le réduire à l’opposition de deux positions. Elle organise la confrontation d’une multitude de points de vue, de causes et de responsabilités, sous l’accompagnement d’un tiers neutre. Dans la méthode IMPACT, cette approche prépare ainsi le passage de l’analyse du conflit à son arbitrage.
2.1.Le rôle du tiers neutre
Identifier les causes
Un conflit résulte rarement d’une cause unique. La démarche multilectique consiste à faire apparaître les facteurs historiques, politiques, économiques, sociaux ou territoriaux qui se combinent et alimentent durablement les tensions.
Accompagner le rapport de force
Le tiers neutre ne cherche pas à nier les déséquilibres entre les parties. Il encadre leur confrontation afin que le rapport de force puisse être observé, discuté et progressivement transformé en un processus organisé de résolution.
Mesurer les torts
L’arbitrage nécessite d’examiner les actes, les responsabilités et les conséquences imputables à chaque partie. Cette mesure doit reposer sur des faits vérifiables et sur une procédure contradictoire, sans désigner artificiellement un vainqueur unique.
Tenir le compte des préjudices
Les dommages provoqués par le conflit sont recensés et suivis dans le temps. Cette comptabilisation permet de conserver la trace des préjudices humains, économiques, environnementaux et sociaux afin d’éclairer la sentence et les indemnisations.
« Sortir de la dialectique réductrice pour entrer dans la multilectique créatrice » — la pensée ne s’impose pas, elle se livre et se vérifie partagée.
— Philippe Bensac, matrice fondatrice, 2005
3.Du signal à la sentence — Articulation ISD/IUPC
IMPACT organise le traitement d’un conflit selon un processus progressif : observer les signaux, déterminer si une saisine est nécessaire, mesurer les préjudices, puis suivre leur évolution de manière contradictoire. L’ISD intervient comme un outil de détection et d’alerte, tandis que l’IUPC permet d’évaluer les dommages au cours de l’arbitrage.
-
01 ISD
Veille et signalement
L’ISD permet d’observer les signes de tension et d’en suivre l’intensification. Ce radar collectif fait apparaître les risques avant qu’ils n’atteignent un niveau nécessitant la saisine d’IMPACT.
- Indice
- 0 à 299
- Fonction
- Radar collectif non hiérarchisé
-
02 ISD
Saisine d’IMPACT
Lorsque le seuil prévu est atteint, le conflit peut être porté devant IMPACT. Un panel de tiers arbitres indépendants examine alors le différend dans un cadre organisé et contradictoire.
- Seuil
- À partir de 300
- Panel
- 7 à 15 tiers arbitres
-
03 IUPC
Mesure des préjudices
L’IUPC intervient pendant l’arbitrage pour mesurer les conséquences du conflit. Il fournit une évaluation structurée des préjudices sur laquelle la sentence peut s’appuyer.
- Indice
- 0 à 1 000
- Dimensions
- Humaine, économique, environnementale et sociale
-
04 IUPC
Suivi contradictoire
Après la sentence, les données et les préjudices sont réexaminés selon l’évolution du conflit et l’application des décisions, afin d’actualiser les mesures et d’accompagner les indemnisations réciproques.
- Principe
- Réévaluation continue
- Finalité
- Suivi des préjudices et des indemnisations
4.Comprendre les outils ISD et IUPC
ISD et IUPC : deux outils complémentaires
L’ISD et l’IUPC interviennent à deux moments différents du processus. Le premier détecte la montée des tensions et aide à déterminer la nécessité d’une saisine. Le second mesure les préjudices pendant l’arbitrage afin d’éclairer la sentence et son suivi.
ISD
Indice de Signalement des Différends
- Fonction
- Détection et alerte précoce
- Moment d’utilisation
- Avant la saisine d’IMPACT
- Échelle
- De 0 à 1 000, organisée en 4 paliers
- Déclenchement
- Seuil recommandé à partir de 300
- Image symbolique
- Le radar collectif non hiérarchisé
IUPC
Indice Universel des Préjudices de Conflit
- Fonction
- Mesure structurée des préjudices
- Moment d’utilisation
- Pendant et après l’arbitrage
- Échelle
- De 0 à 1 000
- Déclenchement
- Intervient une fois l’arbitrage engagé
- Image symbolique
- L’instrument de mesure clinique
Ces deux outils interviennent à des étapes complémentaires du processus IMPACT. Pour mieux comprendre leur fonctionnement, examinons d’abord la matrice simplifiée de l’ISD, conçue pour repérer et évaluer les premiers signes de tension.
4.1.La matrice ISD
La matrice ISD organise les signaux observés selon quatre paliers d’intensité. Elle permet de suivre la progression d’un conflit, depuis les premières tensions jusqu’au risque d’escalade, et de déterminer le moment où une saisine d’IMPACT devient nécessaire.
Matrice ISD — Indice de Signalement et de Déclenchement
| Palier | Score | Nature du signal | Indicateurs clés |
|---|---|---|---|
| I | 0–99 |
Très faible — conflit sous-jacent
|
Tension latente non verbalisée ; asymétrie documentée ;
absence d’acteur organisé.
|
| II | 100–299 |
Faible — conflit naissant
|
Revendication formalisée par un acteur identifiable ;
polarisation médiatique naissante.
|
| III | 300–599 |
Moyen — convergence multi-échelle
|
Convergence de griefs, du local au transnational ;
sanctions ou rétorsions engagées.
|
| IV | 600–1000 |
Dérapage — équilibres humanistes menacés
|
Violations documentées, affrontements ouverts,
risque d’escalade globale.
|
4.2.La structure de l’IUPC
Mesurer les préjudices avec l’IUPC
Lorsque l’arbitrage est engagé, l’IUPC permet d’évaluer les conséquences du conflit selon plusieurs dimensions complémentaires. Cette mesure évolutive fournit une base commune pour examiner les responsabilités, préparer la sentence et suivre les indemnisations.
Découvrez comment l’ISD et l’IUPC permettent de détecter les risques de dérapage, de mesurer les préjudices et d’orienter l’action.
5. Les 5 piliers de la méthode IMPACT
De la reprise du dialogue à la stabilisation, IMPACT organise la résolution d’un conflit autour de cinq piliers complémentaires. Ils permettent d’intervenir progressivement, depuis les premiers échanges entre les parties jusqu’à la construction d’une paix durable.
Dialogue
Créer les conditions d’une parole possible entre des parties qui ne se parlent plus, dans un cadre neutre et sécurisé.
Médiation
Accompagner la recherche de compromis par un tiers reconnu, sans imposition, dans le respect de la dignité de chaque partie.
Arbitrage
Soumettre le différend à un panel de 7 à 15 experts indépendants dont la sentence est contraignante, documentée et publique.
Coopération
Construire les conditions économiques, sociales et environnementales qui rendent la paix durablement préférable à la guerre.
Transition
Accompagner le passage de l’état de conflit à la stabilisation, selon une programmation inscrite dans le temps.
6. Architecture institutionnelle
La méthode IMPACT repose sur une organisation indépendante destinée à représenter la diversité humaine, à réunir les compétences nécessaires à l’arbitrage et à intégrer les intérêts des générations futures.
Conseil des Cent
100 membres représentant l’humanité selon sa répartition démographique réelle, élus pour un mandat de sept ans non renouvelable.
Collèges d’expertise
Quatre collèges réunissant des compétences scientifiques, morales et éthiques, économiques, intellectuelles et culturelles.
Conseil de la Jeunesse
Une représentation destinée à intégrer la voix et les intérêts des générations futures dans les décisions d’IMPACT.
Cette présentation expose les principes essentiels et les principales institutions de la Convention universelle. Consultez le texte intégral pour en découvrir l’ensemble des articles, le fonctionnement détaillé et les modalités de mise en œuvre.
7. Les 7 principes directeurs
L’application de la méthode est encadrée par sept principes qui garantissent l’impartialité de l’arbitrage, l’égalité entre les parties et l’accessibilité du projet à l’échelle mondiale.
Universalité
Aucun conflit n’est trop grand ou trop petit.
Objectivité factuelle
Des données vérifiables et des processus contradictoires.
Équité procédurale
Un temps de parole et un accès aux données égaux.
Absence de vainqueur
Reconnaître les souffrances et les préjudices de toutes les parties.
Évolutivité
Une Convention vivante, enrichie par la pratique.
Accessibilité
Un langage clair et des documents proposés dans au moins 30 langues.
Indépendance absolue
Aucune allégeance étatique, idéologique ou financière.
8. Approfondir IMPACT
L’essai dans lequel Philippe Bensac développe la vision philosophique, sociale et politique dont est issue la démarche IMPACT.
L’essai dans lequel Philippe Bensac développe la vision philosophique,
sociale et politique dont est issue la démarche IMPACT.
Le document fondateur qui expose l’origine du projet et les principes
ayant conduit à la création d’IMPACT.
Le cadre institutionnel, procédural et éthique destiné à organiser
concrètement le fonctionnement d’IMPACT.
Une lettre ouverte consacrée au dialogue engagé autour d’IMPACT,
de la Multilectique et du rôle de l’intelligence artificielle.